A raiz de las declaraciones del nuevo Concejal que Preside el Jardín Botanico Atlántico, el Sr. D. Fernando Couto, ( http://www.elcomercio.es/v/20110822/gijon/ayuntamiento-prepara-plan-director-20110822.html) me permito realizar estos comentarios.
En el año 2000, el equipo que ganamos el concurso para diseñar el jardín botánico atlantico, elaboramos el plan director a partir del cual desarrolllamos el proyecto. Este plan incluía un modelo de gestión privada basado en una fundación tripartita (ayuntamiento, principado y universidad), porque considerábamos que tanto los fines científicos, como el objetivo de investigacion sobrepasaban el ámbito municipal y debía permitir al botanico convertirse en referencia internacional para, entre otras cosas permitir un retorno a la ciudad tanto económico como de prestgio que de otra manera no tendría. Estudiamos para ello los últimos proyectos que se habian desarrollado o estaban a punto de desarrollarse, como Eden Project o el Botanico de Wales entre muchos otros. Aunque el ayuntamiento en 2003 optó por la forma de una S.A., el problema del modelo de gestión creo que no fue la forma societaria elegida, sino la perversion del sistema, provocada por la anterior concejala de medio ambiente y su equipo tratando de funcionarizar la Sociedad Anónima para que no fuera autónoma y se supeditara a la politica y los deseos sindicales que querian convertirla en una nueva Emulsa. Lo que consiguió plenamente, encorsetando las posibilidades de aumentar los ingresos externos prohibiendo por ejemplo los proyectos que traíamos al botanico los profesionales que lo integrabamos y las colaboraciones con otras instituciones, porque esos projectos debía de hacerlos el área de medioambiente y no el botánico, cuando precisamente eran proyectos que nos ofrecían a nosotros por ser quienes eramos y por ser el botanico y que en vez de cobrarlos personalmente o través de enpresas interpuestas como hacen muchos, derivabamos esos ingresos al botánico. Así, puedo decir, que éste que escribe, que no hay recibido indemnización alguna por sus años en el botanico como cualquier trabajador, no solo le salió gratis al botánico, sino que los ingresos que traía, aparte del trabajo por el que estaba contratado, permitían mantener una mínima oficina técnica con un topografo, sin costo para el botánico. Oficina tecnica que ya no existe porque despidieron finalmente a este técnico (afortunadamente ahora esa oficina tecnica esta en mi empresa desde hace un mes) Ahí están las peleas con la concejala Dulce Gallego, para poder hacer los proyectos que finalmente hicimos como la recuperación de los arboles centenarios del HUCA, el proyecto de restauración ambiental del río Mero en la Coruña o la laguna del Piles, por la que se me llamo a capitulo porque no se podía colaborar con la Confederacion por ciertos problemas que había entre parques y jardines y el parque del Piles que había financiado confederacion. Así hasta negarse a inaugurar el Bosque de los Niños durante tres años porque lo habíamos hecho con medios y personal propios en lugar de contratar juegos de amigos que aparte de será más caros eran unos juegos más o hegarse a publicitar ser el primer Botanico en España con certificacion de Calidad Iso 9000, hasta que el director de Aenor escribio que queria que se realizara un acto publico para la entrega del Certificado. Asi año tras año viendo como se nos cerraban las posibilidades a ingresos externos que no pasaran por las dadivas de las arcas municipales.
En los últimos años desde que marche se que no se ha emprendido ningún proyecto nuevo porque no es la funcion de los nuevos gestores (se quito expresamente de.las funciones de la plaza de responsable de mantenimiento y conservacion en la segunda oposicion que se inventaron para echarme, tras la última corrección que.hizo Angel Calvo) para que no pudiéramos en caso de que cotnra pronostico continuaramos los mismos, gestionar proyectos externos, con lo que el botánico tiene shora.que externalizar tambien los proyectos que antes hacia mi equipo en colaboracion con el equipo cientifico. Es por tanto lo que quería Dulce, una empresa controlada y maniatada dependiente de las subvenciones municipales. Lo último el proyecto del invernadero tropical caribeño, un invernadero hecho a espaldas del equipo técnico del botánico desde el área de parques y jardines. Un proyecto en una ubicacion imposible, que de hacerse tal y como esta concebido será una losa económica y energética carísima de mantener, porque aparte de que por sus dimensiones y diseño no puede pasar de será un invernadero más, no el invernadero de referencia y peregrinacion desarrollado en el plan director, que hubiera permitido situar esta ciudad en los circuitos especializados, aparte de salir a concurso sin proyecto paisajístico, con partidas que cuando menos se van a triplicar por la indefinición que tienen, aparte de eso digo, se pretende recrear un ecosistema tropical en Gijón en la parcela con mas heladas del recinto, con la menos horas de luz de recinto (por la sombra de los arboles de la isla) y todo porque la ubicación del plan director del botanico lo situaba en la única parcela orientada al sur que pertenece a la universidad y claro, no se podía hablar con la universidad en 2008 porque se estaba enemistado con ellos al negarse a situar la Semana Negra en su Campus, a pesar que que la Universidad cedia esa parcela para construir el invernadero. Asi que la solucion fue vamos a olvidarnos de los técnicos que tenemos que nos dicen lo que no queremos oir, que es imposible un invernadero sostenible en esa parcela y contratemos un equipo externo que firme que se puede hacer un tropico a la sombra y con heladas,lugar destinado a los ecosistemas boreales de canada y alaska en nuestro plan director, precisamente por ser el lugar idoneo para esas colecciones.
Así se ha ido acabando con un botánico pujante y de referencia pasito a pasito, un botanico que era modelo para los nuevos botanicos que estaban en cartera como el de Santiago o Vitoria y envidia sana de nuestros colegas de Madrid o Cordoba por las posibilidades de expansion de la que ellos ya no gozaban.
Que tiene potencialidad, por supuesto, que es sostenible no tengo dudas, pero hay qye deshacer mucho de lo malo que se ha hecho y retomar un modelo de gestion enfocado a la excelencia, la especializacion y la colaboración con las instituciones, que se malogro intencionadamente. Y no lo digo por mi persona, que soy muy bien tratado y considerado donde estoy y no tengo ningún interes en regresar. Eso si, que se vuelvan a rehacer los planos del botánico incluyendo los nombres de los autores que se han borrado expresamente, porque si alguno sale publicado sin mi nombre y los del resto del equipo y con la firma de quien nunca intervino en ellos, como se han reeditado ahora, me veré obligado a presentar una querella criminal por apropiacipn indebida de.la propiedad intelectual.
En el año 2000, el equipo que ganamos el concurso para diseñar el jardín botánico atlantico, elaboramos el plan director a partir del cual desarrolllamos el proyecto. Este plan incluía un modelo de gestión privada basado en una fundación tripartita (ayuntamiento, principado y universidad), porque considerábamos que tanto los fines científicos, como el objetivo de investigacion sobrepasaban el ámbito municipal y debía permitir al botanico convertirse en referencia internacional para, entre otras cosas permitir un retorno a la ciudad tanto económico como de prestgio que de otra manera no tendría. Estudiamos para ello los últimos proyectos que se habian desarrollado o estaban a punto de desarrollarse, como Eden Project o el Botanico de Wales entre muchos otros. Aunque el ayuntamiento en 2003 optó por la forma de una S.A., el problema del modelo de gestión creo que no fue la forma societaria elegida, sino la perversion del sistema, provocada por la anterior concejala de medio ambiente y su equipo tratando de funcionarizar la Sociedad Anónima para que no fuera autónoma y se supeditara a la politica y los deseos sindicales que querian convertirla en una nueva Emulsa. Lo que consiguió plenamente, encorsetando las posibilidades de aumentar los ingresos externos prohibiendo por ejemplo los proyectos que traíamos al botanico los profesionales que lo integrabamos y las colaboraciones con otras instituciones, porque esos projectos debía de hacerlos el área de medioambiente y no el botánico, cuando precisamente eran proyectos que nos ofrecían a nosotros por ser quienes eramos y por ser el botanico y que en vez de cobrarlos personalmente o través de enpresas interpuestas como hacen muchos, derivabamos esos ingresos al botánico. Así, puedo decir, que éste que escribe, que no hay recibido indemnización alguna por sus años en el botanico como cualquier trabajador, no solo le salió gratis al botánico, sino que los ingresos que traía, aparte del trabajo por el que estaba contratado, permitían mantener una mínima oficina técnica con un topografo, sin costo para el botánico. Oficina tecnica que ya no existe porque despidieron finalmente a este técnico (afortunadamente ahora esa oficina tecnica esta en mi empresa desde hace un mes) Ahí están las peleas con la concejala Dulce Gallego, para poder hacer los proyectos que finalmente hicimos como la recuperación de los arboles centenarios del HUCA, el proyecto de restauración ambiental del río Mero en la Coruña o la laguna del Piles, por la que se me llamo a capitulo porque no se podía colaborar con la Confederacion por ciertos problemas que había entre parques y jardines y el parque del Piles que había financiado confederacion. Así hasta negarse a inaugurar el Bosque de los Niños durante tres años porque lo habíamos hecho con medios y personal propios en lugar de contratar juegos de amigos que aparte de será más caros eran unos juegos más o hegarse a publicitar ser el primer Botanico en España con certificacion de Calidad Iso 9000, hasta que el director de Aenor escribio que queria que se realizara un acto publico para la entrega del Certificado. Asi año tras año viendo como se nos cerraban las posibilidades a ingresos externos que no pasaran por las dadivas de las arcas municipales.
En los últimos años desde que marche se que no se ha emprendido ningún proyecto nuevo porque no es la funcion de los nuevos gestores (se quito expresamente de.las funciones de la plaza de responsable de mantenimiento y conservacion en la segunda oposicion que se inventaron para echarme, tras la última corrección que.hizo Angel Calvo) para que no pudiéramos en caso de que cotnra pronostico continuaramos los mismos, gestionar proyectos externos, con lo que el botánico tiene shora.que externalizar tambien los proyectos que antes hacia mi equipo en colaboracion con el equipo cientifico. Es por tanto lo que quería Dulce, una empresa controlada y maniatada dependiente de las subvenciones municipales. Lo último el proyecto del invernadero tropical caribeño, un invernadero hecho a espaldas del equipo técnico del botánico desde el área de parques y jardines. Un proyecto en una ubicacion imposible, que de hacerse tal y como esta concebido será una losa económica y energética carísima de mantener, porque aparte de que por sus dimensiones y diseño no puede pasar de será un invernadero más, no el invernadero de referencia y peregrinacion desarrollado en el plan director, que hubiera permitido situar esta ciudad en los circuitos especializados, aparte de salir a concurso sin proyecto paisajístico, con partidas que cuando menos se van a triplicar por la indefinición que tienen, aparte de eso digo, se pretende recrear un ecosistema tropical en Gijón en la parcela con mas heladas del recinto, con la menos horas de luz de recinto (por la sombra de los arboles de la isla) y todo porque la ubicación del plan director del botanico lo situaba en la única parcela orientada al sur que pertenece a la universidad y claro, no se podía hablar con la universidad en 2008 porque se estaba enemistado con ellos al negarse a situar la Semana Negra en su Campus, a pesar que que la Universidad cedia esa parcela para construir el invernadero. Asi que la solucion fue vamos a olvidarnos de los técnicos que tenemos que nos dicen lo que no queremos oir, que es imposible un invernadero sostenible en esa parcela y contratemos un equipo externo que firme que se puede hacer un tropico a la sombra y con heladas,lugar destinado a los ecosistemas boreales de canada y alaska en nuestro plan director, precisamente por ser el lugar idoneo para esas colecciones.
Así se ha ido acabando con un botánico pujante y de referencia pasito a pasito, un botanico que era modelo para los nuevos botanicos que estaban en cartera como el de Santiago o Vitoria y envidia sana de nuestros colegas de Madrid o Cordoba por las posibilidades de expansion de la que ellos ya no gozaban.
Que tiene potencialidad, por supuesto, que es sostenible no tengo dudas, pero hay qye deshacer mucho de lo malo que se ha hecho y retomar un modelo de gestion enfocado a la excelencia, la especializacion y la colaboración con las instituciones, que se malogro intencionadamente. Y no lo digo por mi persona, que soy muy bien tratado y considerado donde estoy y no tengo ningún interes en regresar. Eso si, que se vuelvan a rehacer los planos del botánico incluyendo los nombres de los autores que se han borrado expresamente, porque si alguno sale publicado sin mi nombre y los del resto del equipo y con la firma de quien nunca intervino en ellos, como se han reeditado ahora, me veré obligado a presentar una querella criminal por apropiacipn indebida de.la propiedad intelectual.
